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[中國石化新聞網2023-12-19]今年以來，福建古雷石化化工三部作為該公司“5S”管理試點單位，從管理體系、管理制度和管理成效等方面著手，把“5S”管理標準化建設要求落實到工作中的每一個環節。
  化工三部以黨支部為核心，牽頭開展“5S”管理體系創建工作，推選8名優秀黨員、團員技術骨干擔任“5S”管理專員，通過細分41個工作網格，進一步壓實網格化責任。同時，將“5S”管理向承包商單位推行，以更高標準要求承包商，實現真正意義上的全員“5S”管理。
  化工三部確立打造裝置現場標準化樣板、辦公環境示范區的目標，高標準開展“整理、整頓、清掃、清潔”專項工作。對照目視化管理標準制度的要求，在標準化創建上下功夫，對裝置現場、辦公區域進行分類整治，制定《“5S”目視化標準實施計劃表》，推動“5S”管理全覆蓋。
  “5S”管理不僅注重現場環境的整潔和規范，更強調員工個人素養的提升和持續改進。為了確保“5S”管理的長期有效落實，化工三部建立激勵考核機制，每月對問題整改情況進行總結評比，根據整改進度和效果，評選“5S”月度標兵、“5S”優秀班組等，充分調動員工積極性。