[中國(guó)石油新聞中心]長(zhǎng)期以來(lái)，廣東石化堅(jiān)持安全管理“不偏向”、隱患排查“不松勁”、引導(dǎo)帶動(dòng)“不走樣”，“三拳”合力護(hù)航安全生產(chǎn)。
上下齊管 安全管理“不偏向”
在廣東石化相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上，安全環(huán)保管控系統(tǒng)成為他們每天必看的一項(xiàng)。對(duì)他們而言，每天第一件事就是瀏覽作業(yè)安全管理、環(huán)保地圖和雙重預(yù)防系統(tǒng)等信息，從而了解公司每天高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)預(yù)約、作業(yè)數(shù)量和具體作業(yè)類(lèi)型等相關(guān)信息，掌握公司重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患治理情況。
“歷史同期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)、極端氣候可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、圍繞集團(tuán)公司‘八大安全風(fēng)險(xiǎn)、六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)’可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)……”這是廣東石化每套生產(chǎn)裝置外操室門(mén)外懸掛的月度安全風(fēng)險(xiǎn)提示函上的內(nèi)容，提示函每月一更新，懸掛位置明顯，員工進(jìn)出外操室都能清楚地看到。
廣東石化將各部門(mén)常務(wù)副經(jīng)理設(shè)置為安全總監(jiān)，推行安全總監(jiān)每月觀察與溝通活動(dòng)，通過(guò)安全總監(jiān)入現(xiàn)場(chǎng)、看狀態(tài)、查行為、督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理落實(shí)不到位的情況進(jìn)行檢查整改。
2月16日，碼頭運(yùn)行部副經(jīng)理、安全總監(jiān)于衛(wèi)星發(fā)現(xiàn)廣東省揭陽(yáng)市惠來(lái)縣發(fā)布大霧黃色預(yù)警，碼頭能見(jiàn)度不足100米，對(duì)船舶靠離泊計(jì)劃和安全作業(yè)造成巨大影響。碼頭運(yùn)行部通過(guò)甚高頻系統(tǒng)每15分鐘向船舶通報(bào)1次氣象動(dòng)態(tài)。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“窗口期接力”作業(yè)模式，及時(shí)掌握霧航動(dòng)態(tài)，提前辦理“凱粵”輪離泊及“查爾斯”輪靠泊聯(lián)檢手續(xù)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)辦理時(shí)間壓縮1.5小時(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)管控 隱患排查“不松勁”
2024年，廣東石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入生產(chǎn)序列第一年，安全工作被擺在突出位置，公司通過(guò)夯實(shí)“責(zé)任鏈”引領(lǐng)管理提升。每一名員工都是安全生產(chǎn)責(zé)任人，沒(méi)有旁觀者。為此，公司開(kāi)展了員工不安全行為大討論，重點(diǎn)組織制定不安全行為糾正預(yù)防措施，將討論成果與員工日常操作行為相結(jié)合，形成操作規(guī)程（操作卡）、應(yīng)急處置卡。
在廣東石化廠(chǎng)前區(qū)綜合樓辦公室，每天早上7時(shí)30分左右，有10余人到崗后的第一件事就是佩戴好氣體分析儀、過(guò)濾式防硫化氫面具、執(zhí)法記錄儀，之后趕到煉油、化工、石油焦制氫等各套裝置進(jìn)行安全大檢查。
這些身著藍(lán)色工服的檢查人員是廣東石化聘請(qǐng)的安全檢查專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。他們每天不僅在各套裝置里巡查6個(gè)多小時(shí)，而且有的時(shí)候午飯都顧不上吃，檢查回來(lái)就要坐在電腦前梳理檢查出來(lái)的問(wèn)題并進(jìn)行討論。
上海博柯廣東石化項(xiàng)目經(jīng)理劉學(xué)飛介紹，作為服務(wù)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，他們壓緊壓實(shí)屬地及承包商主體安全管理責(zé)任，以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為指導(dǎo)提升監(jiān)督管理的深度和廣度，以檢查問(wèn)題及百票違章率等數(shù)據(jù)，組織對(duì)各屬地單位、各承包商安全網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)各屬地及承包商自主管理。對(duì)排名靠后的區(qū)域及負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，開(kāi)展約談、考核直至黑名單處理。
化工一部有著國(guó)內(nèi)最大規(guī)模采用自主技術(shù)的乙烯裝置。部門(mén)在隱患排查中，將專(zhuān)項(xiàng)排查和全面排查相結(jié)合，做到“一周一查一整改”，形成“檢查上周周檢整改情況、分析本周周檢問(wèn)題、列舉具體問(wèn)題清單”的管理機(jī)制，讓全員在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作中做到精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，建立照單消除隱患的銷(xiāo)項(xiàng)管理模式。
儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部在面對(duì)濕硫化氫環(huán)境下的腐蝕難題時(shí)，提高檢測(cè)頻率，對(duì)罐區(qū)的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防腐涂層處理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備表面的腐蝕產(chǎn)物和污垢，物料儲(chǔ)罐、工藝管道整體橇裝設(shè)備設(shè)施等平均使用壽命可延長(zhǎng)至少3年。
嚴(yán)管厚愛(ài) 引導(dǎo)帶動(dòng)“不走樣”
今年第一季度，公司推出了安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化平穩(wěn)生產(chǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)肅問(wèn)題進(jìn)行考核追究。對(duì)典型違章、重復(fù)性問(wèn)題進(jìn)行升級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)“安全記分”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控不到位、問(wèn)題多的管理人員、違章多的人員進(jìn)行約談，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
今年年初，化工一部乙烯加氫三班崗位外操牛永永在巡檢中發(fā)現(xiàn)，二段加氫反應(yīng)器進(jìn)料加熱器凝液調(diào)節(jié)閥處發(fā)生泄漏，若不及時(shí)處理，高溫介質(zhì)或會(huì)引發(fā)人員燙傷，甚至影響反應(yīng)器運(yùn)行效果，造成產(chǎn)品指標(biāo)波動(dòng)。工藝、設(shè)備工程師管信澤、楊繼承充分考慮到切換至跨線(xiàn)過(guò)程中可能發(fā)生的反應(yīng)器飛溫、產(chǎn)品指標(biāo)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，他們組織人員一邊緩慢微開(kāi)跨線(xiàn)閥，一邊緩慢關(guān)閉泄漏閥，用了將近6小時(shí)，完成了處置工作。
“班長(zhǎng)，脫丁烷塔頂回流罐D(zhuǎn)0204干氣流量下降，塔壓力升高，請(qǐng)立即檢查回流罐壓控閥。”2月10日凌晨3時(shí)20分，煉油三部加氫裂化副班長(zhǎng)何雄輝的對(duì)講機(jī)里傳來(lái)內(nèi)操王啟龍的匯報(bào)聲。
370萬(wàn)噸/年加氫裂化裝置脫丁烷塔塔頂液送至一聯(lián)合輕烴分離裝置，是公司總流程的重要組成部分，一旦干氣不能外排，將造成裝置停工。危急時(shí)刻，煉油三部干部員工認(rèn)真分析隱患問(wèn)題發(fā)生的原因，連續(xù)奮戰(zhàn)35個(gè)小時(shí)成功消除了干氣線(xiàn)堵塞隱患，避免加氫裂化裝置臨時(shí)停工。
自開(kāi)工投產(chǎn)以來(lái)，廣東石化對(duì)立查立改問(wèn)題、重復(fù)性問(wèn)題、典型問(wèn)題、零容忍問(wèn)題，堅(jiān)持每日公示、每周通報(bào)、每月預(yù)警，始終堅(jiān)持底線(xiàn)思維、頂格處理、硬性?xún)冬F(xiàn)。持續(xù)推行兩年一輪重獎(jiǎng)重罰管理與發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。2024年，各類(lèi)問(wèn)題整改完成率達(dá)100%。
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