為加強各工程項目的精準管控，明確項目管控要求，近期由合規部牽頭，招標采購部、企業管理部、工程建設部、投融資和財務部等部室共同參與，扎實開展了以“明底數、防風險、抓應對”為主題的重大合同交底工作。
提前謀劃，理清單，明底數。圍繞公司成立以來各類合同事項，全面起底現存合同情況，分門別類建立合同管理臺賬，確保合同可查可控。突出交底工作重點，按照“工程規模大、施工工期長、合同條款約定復雜”的原則，篩選正在施工的污水處理廠、事故應急設施、公共管廊等 8 個重點項目施工合同進行仔細研究分析，針對關鍵人員管理、重要時間節點、安全環保要求及重要違約條款等合同約定重點內容，梳理出 1000 余條重要條款，編制《合同執行自查事項清單》，明確合同執行重要關注點，由合同執行部門逐項進行認真排查，防范發生重大合同風險。
現場交底，共討論，促規范。圍繞搭建各部室合同執行交流平臺，共同研究解決合同執行過程中的疑點難點問題，3 月 15 日晚，組織招標采購部、工程建設部、投融資和財務部等部室召開現場合同交底碰頭會議。重點結合相關合同條款，分析與承包單位合同履行過程中的注意事項，從工作范圍、合同特點、相關條款履行、工作界面劃分、風險防范措施等方面進行交底討論。使合同執行人員對合同的內容，特別是合同范圍、合同條款的重點有更加清晰的認識，進一步提高項目合同規范執行管理效率。
摸底考試，重督促，強鞏固。為確保合同交底工作要求切實落實到項目的管理中，按照公司領導要求，合規部、招標采購部、企業管理部協同配合，圍繞熟悉鞏固合同條款，增強全員合同規范執行意識，整理編制考試題庫，重點聚焦項目經理、專業工程師、項目現場人員等，組織開展合同交底摸底考試，參考人員分數均達到 90 分以上，為后續工作的開展奠定了較為堅實的工作基礎。
下步，合規部將會同各相關部室，持續開展合同履行情況專項核查工作，秉持“事前防范、事中管控、事后補救”的原則，對各項目合同條款執行情況、證據資料留存情況、風險措施應對情況重點方面進行監督檢查。確保各項目按合同履約，嚴控風險，保證質量，為實現“建設國內領先、國際一流的綠色石化產業基地”的偉大使命而不懈奮斗。
合規部 李俊剛
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